Vers la résilience de la chaîne logistique d’épurateurs de biogaz

Le biométhane joue un rôle essentiel dans la promotion de l'économie circulaire et l'indépendance énergétique. Pour produire du biométhane, on part du biogaz, qui est généré par la fermentation de matières organiques dans un processus appelé méthanisation. Ce biogaz est principalement composé de méthane et de dioxyde de carbone. Bien qu'il puisse être utilisé directement pour produire de l'électricité, son utilisation dans le réseau de gaz naturel nécessite une purification supplémentaire. Les épurateurs de biogaz, qui permettent de purifier ce gaz brut en retirant les éléments indésirables, sont essentiels pour obtenir un biométhane de haute qualité. Prodeval est un leader dans la production d’épurateurs de biogaz, mais son système logistique actuel (approvisionnement, production, distribution, installation), bien que performant à petite échelle, montre des limites pour répondre à la demande croissante et doit tripler sa production d'ici 2027, passant de 150 à 450 unités par an.
La production des épurateurs de biogaz est complexe en raison des nombreuses étapes nécessaires pour assurer leur qualité et leur fiabilité, allant de la conception à l'assemblage, en passant par la fabrication des composants et les tests de performance. Chaque étape doit respecter des normes strictes de sécurité et de qualité. De plus, la dépendance à un nombre limité de fournisseurs expose la chaîne logistique à des risques en cas de défaillance d'un acteur clé. Actuellement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement ne garantit pas une production résiliente, c’est-à-dire capable de faire face aux imprévus et aux fluctuations du marché.
Pour répondre aux défis posés par l'augmentation de la production et la nécessité de diversifier les fournisseurs, il est impératif de reconfigurer la chaîne logistique actuelle. Cela inclut l'intégration de stratégies de gestion des risques et des perturbations, tout en optimisant les flux logistiques pour assurer la continuité et l'efficacité de la production. En adoptant de bonnes pratiques pour renforcer la résilience de cette chaîne (par exemple, la diversification des sources d'approvisionnement et la standardisation des processus), Prodeval pourra non seulement accroître sa capacité de production, mais aussi mieux gérer les perturbations potentielles.
C'est ainsi que, la thèse proposée vise à (re)concevoir une chaîne logistique résiliente pour Prodeval, capable de gérer les risques et d'assurer la continuité de la production. Les objectifs incluent l'analyse des vulnérabilités actuelles, la définition d'indicateurs de résilience, et le développement de méthodes d'aide à la décision pour renforcer la gestion des perturbations logistiques. La thèse devra également proposer des stratégies innovantes pour anticiper et gérer les incidents logistiques, garantissant ainsi la pérennité des activités de Prodeval dans un secteur en pleine expansion.
Afin de développer ces objectifs, trois étapes sont proposées pour la méthodologie. La première étape consistera en un état de l’art des travaux liés à la configuration et à la gestion de la logistique dans l'industrie du biogaz. La deuxieme, la modélisation de la chaîne logistique actuelle chez Prodeval sera réalisée pour identifier les acteurs, les processus et les risques potentiels de perturbations, à travers une immersion sur le terrain. La troisième et dernière étape considère des outils d’aide à la décision pour la gestion résiliente de la logistique seront ensuite développés, en utilisant des méthodes statistiques ou des modèles de simulation à événements discrets avec des logiciels comme Flexsim.
Tout au long du projet, la mise en œuvre et l'application des techniques développées se feront sur des configurations réelles fournies par Prodeval, une étape cruciale pour valider et améliorer les outils proposés. L’échéancier exact dépendra des résultats obtenus et des obstacles rencontrés.